这个时代，“网红”是一个流行语。

小到网红展览、网红演出，大到网红城市、网红打卡地，这背后凸显的逻辑是：一方面，公众文化需求的口味越来越挑剔；另一方面，一些地方基层文化运营效能不高，无法满足大众需求。而“网红”恰恰是准确了解了大众需求，继而实现了高质量文化输出。

如何让更好的公共文化产品、更优的公共文化服务与基层更精准的对接，始终是一道难题。

如今，济源创造性开展了“百姓点单、机构接单、政府买单”的“乡村文采会”模式，让供需在“云端”“指尖”对接，实现了公共文化服务的均等化、普及化、高效化，满足了群众个性化、多元化、定制化需求，促进了文化资源的共享和高效利用。

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引人注目，“乡村文采会”在济源如火如荼

今年7月30日，2024河南省“乡村文采会”现场交流活动在济源示范区举行。

此次“乡村文采会”分为优秀文化产品线下展位和动态展演两部分。在优秀文化产品线下展位区域，共设置了四大展区，分别是“乡村文采会”优秀文化产品、济源地方特色乡创产品、非遗文化市集、文艺类培训机构（民间文艺团体）作品。

60余个展位，充分展示了济源示范区本土优质资源、文化合作社优秀产品、传统非遗艺术及特色化社会力量供给主体等内容。

而在动态展演现场，包括歌曲、舞蹈、非遗、快板、戏曲在内的20余个精彩节目，陆续上演，现场气氛十分热烈。在这个炎热的夏日，为当地观众送来了清爽的文化盛宴。

值得一提的是，此次表演的20余个节目，均来自“乡村文采会”产品采购目录。

据悉，2024河南省“乡村文采会”依托“文化豫约”“济源文化云”数字文化服务平台，建设“乡村文采会”线上服务专区，提升供需精准“采、配”服务模式，采取“线上推广、线下展示、百姓点单、意向采购、政府买单”的形式，将文化合作社中符合公共文化配送产品标准的产品活动，整合收录至“济源文化云”平台“文采会”服务专区，而群众可根据个人喜好完成文化产品“点单”，各采购单位根据点单需求，在“产品交易”区进行文化产品购买。

本次文采会发布了“乡村文采会”产品采购目录，内容涵盖了文艺演出、文化讲座、特色活动展览展示四大类公共文化产品312个，产品均来自济源示范区16个镇、街道的108家文化供应主体。

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打破隔膜，解决文化需求信息差

面对济源这种“百姓点单、机构接单、政府买单”的公共文化服务新形式，来自全省各地的同行纷纷伸出了大拇指。

其实，早在2020年，济源就托济源公共数字文化服务平台“济源文化云”的建设，开始探索“文化配送”服务模式。

截至今年7月，济源完成各类公共文化供应主体申报272家，其中通过审核的公共文化供应主体108家，供应范围覆盖了16个镇（街道）、555个村（居、社区）。他们推出了演艺、讲座、展览、特色体验活动、非遗文创等4大类文化产品312个，开展公共文化精准配送1934场，平均每个镇（街道）配送场次达到120场，文化产品交易结算总金额达到1051.4万。

在此基础上，济源又向51家文化合作社发出征集，创新开展“乡村文采会”系列工作，将乡村文化合作社里符合公共文化服务标准的节目，整合收录在“文采会”专区，形成数字文化菜单，将非遗技艺、民俗表演等难以盈利的传统文化，转化为可点单的文化产品，实现文化采购，推动公共文化服务资源合理配置。

数据显示，上线至今，群众点单数已超5000余单。今年，济源计划组织文化合作社开展公共产品精准配送不少于500场，落实面向文化合作社公共文化产品采购资金不少于50万元，为各乡镇文化合作社打造具有地方特色和影响力的文化品牌，让文化合作社成为乡村公共文化服务的重要参与者。

不得不说，在“文化合作社+文化配送”基础上形成的“乡村文采会”模式，有效解决了政府单位与群众之间的文化需求信息差，打破政府与群众之间的“隔膜”。

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数字赋能，社会力量参与公共文化服务

谈及公共文化服务，以往最常见的场景，就是公共文化部门组织的各种下乡演出、展演。、不可否认，这些演出在一定时期、一定程度上确实丰富了群众的精神文化生活，但随着经济社会的不断发展，尤其是进入移动互联时代之后，群众对文化的需求越来越高，口味越来越挑剔，个性化需求越来越强烈，而文化部门组织的部分演出，距离群众的需求出现了偏差，以至于出现了“台上一群人演，台下鲜有人看”的尴尬场面。

而河南济源推出的以“百姓点单、机构接单、政府买单”为核心的“乡村文采会”模式，则让数字赋能，依托数字化平台，零门槛引入艺术院团、文化机构、文化合作社等社会力量参与公共文化服务，创作优质的公共文化产品，生成公共文化产品数字化供给目录，群众可以在线为自己喜欢的文化产品进行点单，平台系统会记录下用户的“点单”数据，根据群众的“点单”情况，开展精准的文化产品配送服务。

济源这种模式，从输送方式上来说，颠覆了以前的“我送啥你看啥”，做到了“你看啥我送啥”，实现了“单向输送”向“双向互动”转变；从文化产品提供方来说，由此前的国有院团覆盖到了民营院团、艺培机构，群众的选择更加多样化；而从文化产品的内容而言，也由此前的演出、展演，覆盖到了非遗展示、特色活动、文化讲座，更加丰富多彩。

济源的创新性尝试，一举破解了传统公共文化相对粗放、计划式的供给瓶颈，形成了更加丰富多彩、精准有效的供给机制，从根本解决了以往文化产品质量不高、供需不匹配、产品不丰富等一系列问题，让公共文化服务实现了创造性发展。

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济源样本，河南文化事业的又一次创新

其实，在我国公共文化服务领域，“文采会”并不是一个新鲜词。

早在2017年，为了让市民享受到心仪的文化资源，也让文化公司、专业院团找到合适的受众市场，长三角（浦东）文采会应运而生。它改变了公共文化服务“拉郎配”的配送形式，通过市场这一“看不见的手”，引导供需双方共同扩展公共文化和旅游服务产品的种类和内涵。 

2018年，东莞文采会问世，并于2019年升格为湾区文采会。如今，短短6年来，湾区文采会从最初的203家参会主体增加到去年的近900家，产品从2000多个迅速增长到16000多个，不但为公共文化服务的高质量发展提供了新引擎，更通过融湾赋能共同做大文化事业和文化产业的幸福“蛋糕”，创造了大湾区文化奇迹。

而2020年举办的首届全国“文采会”，创造了集推荐、展示、交流、交易为一体的新型展会服务模式，包括喜马拉雅、谢馥春、果壳网、凯叔讲故事等知名文化企业在内的2317家供应商及其带来的3700多种产品报名参展。

放眼全国高大上的文采会，各有各的特点，但和他们不同的是，被称为“济源样本”的“乡村文采会”，聚焦的是乡村文化生活，局限在县域之内，核心是“百姓点单、机构接单、政府买单”，同时又将独具河南特色的“村宝”、“文化合作社”、“村晚”、“咱村有戏”等个人、机构、活动品牌有机串联起来，是河南文化事业的又一次创新。

建立优质公共文化资源直达基层机制，是党的二十届三中全会提出的一项要求，也是公共文化服务体系建设的方向。当前，全省有1万余家乡村文化合作社、2000多家民营院团，拥有丰富的演艺资源，只要找准群众需求，相信“济源样本”一定大有所为，继而推动全省公共文化服务实现高质量发展。